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Was ist Controlling?
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| Controlling heisst, Transparenz im Unternehmen schaffen
Controlling heisst, das Unternehmen auf transparenter Grundlage zu steuern
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| - | Controlling ist somit Chefsache und hat nichts mit Kontrolle oder Revision zu tun
Lesen Sie zu diesem Thema unseren Fachartikel
Wirkungsvolles Controlling im KMU
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Was macht der Controller?
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| - | Der Controller sorgt für Tranparenz im Unternehmen
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| - | Mit seinem Instrumentarium versucht er, gefährliche Entwicklungen vorauszusehen. Damit können noch rechtzeitig Korrekturen eingeleitet werden (z.B. bei einem sich abzeichnenden Liquiditätsengpass)
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Was sind Controlling-Instrumente?
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| - | Businessplan
Im Businessplan definieren Sie, welche Ziele und wie Sie diese mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. Er ist wichtig für
1) Sie selbst, damit Sie sich über Ihre Zielsetzungen im Klaren sind
2) Ihren Finanzierungspartner, damit er Ihre Ziele und Absichten kennenlernt
3) Ihr Kader, damit es sich mit der zukünfigen Entwicklung des Unternehmens
identifizieren kann
Einen Vorschlag für den Inhalt eines Businessplanes finden Sie auf unserer Download-Site.
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| - | Produkterfolgsrechnung
Kennen Sie den Deckungsbeitrag, Gewinn oder Verlust Ihrer Produkte oder Produktegruppen?
Mit unserer selbstentwickelten Lösung basierend auf Excel und der nachgeführten Sesam-Buchhaltung sind Sie laufend über die finanziellen Ergebnisse Ihrer Produkte im Bild.
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| - | Vor- und Nachkalkulation
Kennen Sie die Kosten Ihrer Produkte? Können Sie bestimmen wie viel Rabatt und Skonto Sie auf einzelnen Produkten oder Aufträgen gewähren dürfen um die Preisuntergrenze nicht zu unterschreiten?
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| - | Liquiditätsplanung
Ohne Liquidität ist das Überleben der Unternehmung kurzfristig nicht gesichert. Eine korrekte Planung der Liquidität stellt sicher, dass in naher Zukunft genügend Mittel bereit stehen oder frühzeitig Korrekturen vorgenommen werden. Laden Sie auf der Download-Site unser Muster einer Liqudititätsplanung herunter.
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| - | Kennzahlen
Wichtige und einfache Führungskennzahlen können sein:
° Auftragsbestand
° Deckungsbeitrag je Produkt oder Kunde
° Durchlaufzeiten z.B. für Auftragsabwicklung, Produktion eines Artikels etc.
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Bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) müssen die wichtigen Informationen und die dazu notwendigen Instrumente individuell festgelegt werden. Oft reicht auch eine laufend nachgeführte Finanzbuchhaltung mit einer Liquiditätsüberwachung Unsere grosse Erfahrung in diesem Bereich bringt bestimmt auch Sie weiter. Nehmen Sie Kontakt auf mit uns.
Diese Liste der Controlling-Instrumente lässt sich fast beliebig verlängern. Zur Zeit aktuelle Themen in der „Controller-Szene“ finden Sie hier.
Weitere wertvolle Hinweise zum Thema Controller und Controlling finden Sie auch auf der Site http://www.controllerverein.ch |
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